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森泰用人理念
 
  “人才是森泰的资本,一流的 人才创造一流的产品。”森泰集 团能够持续快速发展,得益于 森泰的人才观念和良好的用人机制。
 
  一、用人原则
  (一)公平、公正、公开。
  (二)业绩第一,品德一票否决。
  (三)内部培养为主,外部聘用为辅。
  (四)以竞聘上岗为主,推荐上岗为辅。
  (五)不称职者,坚决免职,待岗培训,再给机会。
 
  二、留人原则
  (一)用蓬勃 发展的事业吸引人。
  (二)用先进 的管理理念感染人。
  (三)用业绩 评价机制激励人。
  (四)用发展的舞台成就人。
  (五)用宽阔的胸怀包容人。
  (六)用合理的薪酬留住人。
  (七)用良好 的职业生涯规划引导人。
  (八)用团结 和睦的人际氛围凝聚人。
  (九)用广阔 的培训机会开发人。
  (十)细节深处关爱人,人格上尊重人。
 
  三、人才选拔的六个选择法
  通过“业绩、品德、教育、经历和能力、竞聘、记录”六个维 度对干部候选人进行考核选拔,强调“人人有机会,个个有平台”,以确保选拔的客观、公平、公正。
 
  四、干部任用七不原则
  (一)不提拔 不认同森泰文化理念的人。
  (二)不提拔 非后备人才库的人。
  (三)不提拔 没有工作业绩的人。
  (四)不提拔 有灰色纪录的人。
  (五)不提拔 没有创新精神的人。
  (六)不提拔 没有奉献精神的人。
  (七)不提拔 没有能力且没有培养潜力的人。
 
  五、晋升机会
  建立科 学的人才选拔任用机制和监督管理机制,将能胜 任岗位又能实现岗位目标的人选拔到领导岗位上来。建立健 全的如下人才管理机制:
 
  (一)干部见习期制。
  (二)干部轮岗制。
  (三)干部分级考评制。
  (四)干部述 职与综合考评制。
  (五)干部离任审计制。
  (六)干部异动、任免审批制。
  (七)干部挂职制。
  (八)干部降职制。
  (九)干部免职制。
  (十)干部辞职制。
 
 
 
 
 
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